أول صحيفة سعـودية تصــدرعلـى شبكـة الانتــرنت صحيفة يومية تصدرها مؤسسة الجزيرة للصحافة والطباعة والنشر

الطبعة الثانيةالطبعةالثالثةاختر الطبعة

Friday 17th November,2000العدد:10277الطبعةالاولـيالجمعة 21 ,شعبان 1421

الاقتصادية

بالرغم من ذلك
كي لايكون التغيير هدفا بذاته
د, محمد الكثيري
ننادي بالتخصيص لمؤسساتنا العامة، ونندفع لإعادة الهيكلة في منشآتنا الخاصة، تشغلنا المناداة ويجذبنا الاندفاع عن ضرورة التفكير العميق في أهداف تلك الخصخصة وتلكم الهيكلة, وحينما يبدأ التطبيق، لا تأتي النتائج حسب ما كنا ننشده أو نتمناه، بل في بعض الأحيان يحدث العكس مما يجعل البعض يتمنى ان الأمور بقيت على وضعها السابق ولم يمسسها أي تغيير بغض النظر عن نوعه.
يحدث ذلك في الغالب لأننا بطبيعتنا، نعشق الأفكار سريعا ونسعى لتطبيقها عند الاقتناع بها دون التصور الكامل لما سيكون عليه ذلك التطبيق ودون التخطيط الدقيق لإيجاد الأرضية المناسبة للتطبيق وتوفير كافة المتطلبات اللازمة له.
إن أي قرار يغير شكل أي منشأة عامة أو خاصة أو يحيلها من صورة إلى أخرى، ليس سوى قرار استراتيجي لم يتخذ لذاته ولكنه وسيلة لتحقيق أهداف يأتي تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية في مقدمتها, وبغض النظر عن جاذبية ذلك القرار وجماله، إلا ان عدم التفكير الدقيق أو ضعف ذلك التفكير المتعلق بتطبيق ذلك القرار وبالتالي تصور ما يتطلبه من نواح مالية وإدارية وفنية يعيق تحقيق ذلك القرار على أرض الواقع، مما ينعكس سلبا على أداء المنشأة ويبقيها في وضع ليس هو حالتها الأساسية قبل التغيير وليس هو أيضا ما تصبو الوصول إليه، فليست هي التي بقيت على حالتها الأولى وليست هي التي حققت ما تسعى إليه.
إن تطبيق القرارات الإدارية في الوقت المناسب شرط لازم لإنجاحها، إلا ان ذلك التطبيق إذا لم يكن مدروساً دراسة دقيقة وما لم يكن الطريق مرسوماً له بصورة واضحة يصبح عرضة للفشل نتيجة لأي عارض يواجهه، ومن هنا تأتي الصعوبة في اتخاذ القرارات الإدارية ذات المساس بمستقبل المنشأة وتطورها, إذ أن الأمر يتجاوز اتخاذ قرار من بين عدة بدائل مطروحة إلى وضع الآلية الضرورية والمناسبة لتطبيق ذلك القرار, وهذا يعني توفير أموال وأفراد وأجهزة وقبل كل ذلك برامج وجداول زمنية يتم اتباعها عند التنفيذ.
وتزداد الصعوبة إذا علمنا ان التطبيق وما يتعلق به من توفير الاحتياجات الضرورية يرتبط بالمستقبل , وهذا المستقبل كما نعلم يتصف بالتغير وعدم الثبات مما يؤثر على قدرة المنشأة عند رغبتها في وضع مخطط تفصيلي لتنفيذ قرارها, إلا أن التفكير في التطبيق بكل شروطه ومتطلباته يمنح المنشأة فرصة أكبر للنجاح وتحقيق الهدف المنشود سواء جاء المستقبل كما تم تصوره أو اختلف، لأن التعديل في خطة مرسومة للتكيف مع وضع متغير أسهل مما لو لم يكن هناك خطة على الإطلاق.
kathiri@sol.net.sa

أعلـىالصفحةرجوع












[للاتصال بنا][الإعلانات][الاشتراكات][البحث]
أي إستفسارات أو إقتراحات إتصل علىMIS@al-jazirah.comعناية م.عبداللطيف العتيق
Copyright, 1997 - 2000 Al-Jazirah Corporation. All rights reserved