د. حمد بن عبدالرحمن أبوحيمد

من خلال القيم والسلوكيات التي يملكها ويسير عليها المجلس وأعضاؤه، فإن ذلك يوجب عليهم تجسيد ثقافة المجلس وتعزيزها بوضوح، وهو أمر ضروري لتحديد وتوضيح نمط وأسلوب القيادة في كلٍّ من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية والتزامهم بالصدق والأخلاقيات السلوكية وذلك من خلال ثلاثة أساسيات:

1- القيم الأساسية وهي أن يلتزم كل عضو من أعضاء المجلس التزاماً كاملاً بالقيم الأساسية ومنها: المسؤولية، المساءلة، السلطة الأخلاقية ومبدأ الصوت الواحد (التصويت).

2- سلوكيات الأعضاء وفيها يظهر كل عضو من الأعضاء التزامه الكامل بالسلوكيات التالية: الاستقلالية والنزاهة، المشاركة المتساوية والاحترام المتبادل في المعارضة البناءة، المعرفة التامة والشاملة والتعليم والتطوير المستمرين.

3- السلوكيات غير المقبولة والقيود التنفيذية، حيث يجب على الأعضاء أن لا يتغاضوا في هذا الأساس عن مثل هذه السلوكيات وأن يفرض جزاء مثل قيد حقوق العضو أو الإقصاء من مجلس الإدارة، حيث يتم تقييم مثل هذه التصرفات من قبل رئيس المجلس وأعضائه الآخرين، ومثل هذه التصرفات والسلوكيات كثيرة وتختلف بمدى أثرها على المجلس ومدى صراحة مخالفتها للقوانين والقيم ومثل هذه السلوكيات: التصرفات اللا أخلاقية مثل نشر معلومات داخلية وسرية للشركة، التصرفات غير القانونية كالاحتيالات المتعلّقة بالمسائل المالية، غسيل الأموال والقرارات الهادمة للشركة مثل القرارات التي تكون على غير علم ومعرفة أو مثل القرارات المتعمدة لإلحاق الضرر على الشركة.

لذلك فإن الالتزام بمثل هذه الأساسيات يعزِّز من ثقافة مجلس إدارة الشركة لتكون ثقافة قائمة على الأخلاق والأمانة وملتزمة بالمصداقية والمسؤولية.