كتب - سلطان الجلمود:
امتدح عضو مجلس إدارة نادي الشباب ومسؤول الاستثمار الأستاذ فهد الشعلان المؤتمر وورش العمل الخاصة بالمدير العام التي نظمها الاتحاد الآسيوي في العاصمة الماليزية كوالالمبور مؤخراً، وقال في تصريح لـ(الجزيرة): المؤتمر ناجح ومميز، وتعرفنا من خلاله على طبيعة العمل في الاتحادات الرياضية والمكانة التي وصلت إليها، كما أنه كان فرصة طيبة لمعرفة الإخوة الزملاء في الأندية السعودية المشاركة في الندوة عن قرب، وكذلك اطلعنا على ما يقوم به الاتحاد الآسيوي للرقي بالرياضة في القارة.
وأضاف الشعلان: لقد تعرفنا من خلال مقررات الندوة على طبيعة عمل مديري الأندية ومتطلبات العمل بحيث يكون المدير العام هو الممثل الرسمي للنادي والمسؤول عن إدارة كل الأعمال اليومية والتسويق وإدارة الموارد البشرية وإدارة الخطط الاستراتيجية الخاصة بالنادي والحفاظ على المظهر العام للنادي وذلك بناء على خطط إدارية طويلة أو متوسطة المدى.
وكذلك يتولى مسؤولية الإشراف على منسوبي النادي من مدربين ولاعبين وإداريين، إضافة إلى الإشراف على التسويق والاستثمار من نقل تلفزيوني وتذاكر ورعاية والعلاقات العامة وعلاقات النادي بالمجتمع وأيضاً الإشراف على العمل المحاسبي وضبط ميزانية النادي.
وأكد الشعلان أن الأندية السعودية لا ينقصها الشيء الكثير باعتبار أن الرئاسة العامة لرعاية الشباب وفرت الكثير من الدورات والمؤتمرات والندوات وجعلت الأرض خصبة لتفعيل دور الاستثمار لكي يحقق أكبر عائد مالي للأندية، مؤكداً أنهم من خلال ورش العمل واستعراض بعض تجارب الدول يسعون للاستفادة من تجاربهم في المجال الرياضي، موضحاً أن جميع العاملين في هذه الأندية متفرغون لهذه المهنة ويعتبرونها مصدر دخلهم الأساسي؛ مما يجعلهم يعملون باحترافية عالية ويدفعهم كذلك تملك النادي لمنشآته؛ الأمر الذي يخولهم العمل بما يتوافق مع السياسة المدروسة والخطط المرسومة.
وقال الشعلان: هذه هي أساسيات الدخول في عالم الخصخصة - ولله الحمد والمنة - وأجد أن الأندية السعودية قطعت شوطاً كبيراً نحو الخصخصة. ولا أخفي على الجميع إذا قلت من خلال الندوة وبالذات التجربة اليابانية المميزة التي عرضها علينا الوفد الياباني أثناء إقامة الندوة في كوالالمبور، إنه لا يكمن اعتماد النادي على الشريك الاستراتيجي (الراعي الرسمي) فقط ويعتبره مصدر الدخل الأوحد للنادي بل يجب تفعيل كل ما من شأنه أن يزيد من مداخيل النادي؛ حتى يكون باستطاعته أن يصرف على نفسه حتى وإن صعب عليه إيجاد راع.
وحول الاستثمار في نادي الشباب قال: خطة العمل القادمة لدينا هي تفعيل الدور الاستثماري بشكل أكبر من خلال التركيز على زيادة القاعدة الجماهيرية للنادي والتفاعل مع رغباتهم وجلب المنتجات التي تحمل شعار النادي والشريك الاستراتيجي لتكون أحد مصادر الدخل للنادي وأيضاً إجراء دراسة على تذاكر المباريات بحيث لا تقتصر على الدخول لمشاهدة المباريات فقط بل إضافة بعض المميزات التي تخدم حاملها، وذلك كله بتوجيه من الإدارة ممثلة في رئيس مجلس الإدارة وصاحب العقلية الاستثمارية الأستاذ خالد البلطان ونائبه وأعضاء مجلس الإدارة.
وعن قناة النادي الفضائية قال الشعلان: لا يخفى على القارئ أهمية القنوات الفضائية وما تحققه من أرباح مادية؛ كونها رابطاً كبيراً بين محبي النادي وناديهم من خلال عرضها كل ما يدور في النادي عبر قناة مخصصة لعشاق الليث، خصوصاً عشاق الرياضة عامة؛ حيث نقوم الآن بعمل دراسة آنية وكافية للقناة من حيث الموارد والبرامج التي سوف يتم عرضها وكذلك الوقت المناسب لإطلاقها.
