م.عبدالمحسن بن عبدالله الماضي

1- قَسَّم الكاتب الشهير في مجال القيادة (جون ماكسول) القيادة إلى خمسة مستويات أدناها في المستوى الأول هو: القائد بالتعيين أو المدير الجديد.. حيث يتبعه الموظفون ليس برغبتهم بل بقوة النظام.. وهذه أدنى مستويات القيادة.. بمعنى أن القائد في هذا المستوى لا يكون لديه فريق عمل بل موظفين.. وصلاحياته تعتمد على الأنظمة والهيكل الوظيفي وليس على الثقة والاقتناع.. لذلك من النادر أن يبادر الموظفون بالعطاء الإضافي في الجهد أو وقت العمل.. ويخفق المدراء ممن لا يملكون صفة القيادة في العمل مع المتطوعين والشباب.

2- ثم يليه القائد من المستوى الثاني.. وهو إضافة إلى أنه معين فإنه يقود لأنه محبوب.. أهم سماته الشخصية أنه يعرف فريق العمل وعلاقته جيدة بكل فرد منهم.. فأنت يمكن أن تحب الناس دون أن تكون قائداً لكنك لن تكون قائداً دون أن تحب الناس.

3- ثم يأتي الصنف الثالث القائد صاحب الخبرة والتجربة الذي يسهم في تحقيق المنجز فيرتفع الإنتاج وتزيد الأرباح وتتحقق الأهداف.. وحينما يصل القائد إلى المستوى الثالث فهو في العادة يحقق دخلاً شخصياً كبيراً.. فهذا النوع من القادة قيمتهم السوقية عالية جداً.

4- ثم بعد ذلك المستوى الرابع وهو القائد المطَوِّر.. والقائد المطور ليس مَنْ يقود الجموع فقط بل الذي يؤثر فيهم حتى يتحولوا هم ذاتهم إلى قادة.. هذا الصنف من القادة ينجحون في تكوين فريق عمل على أعلى مستوى.. حيث تكون العلاقات الشخصية بين أفراد الفريق من القوة والمتانة بحيث يرتفع مستوى الولاء بينهم.. مما يؤدي بالمحصلة إلى الارتقاء بمستوى الأداء والسبب أن كل أفراد الفريق أصبحوا قادة.. لذلك القادة من المستوى الرابع يتجاوز تأثيرهم محيط العمل إلى التأثير في حياة الناس عامة.

5- وأخيراً المستوى الخامس من القادة وهم: القادة الذين يمثلون معنىً يحترمه الأتباع أو يحترمون مَنْ يمثله.. القادة من المستوى الخامس بخلاف القادة الأربعة الأوائل يولدون بموهبة فذة.. ويصل تأثيرهم إلى حد السيطرة على حراك المجتمعات ويتركون خلفهم أثراً يبقى أجيالاً.. هؤلاء القادة العظام من هذا المستوى يشكلون دولاً ويفرضون مفاهيم ويحددون اتجاهات عقدية وقيمية.. هؤلاء يؤثرون في حياة المجتمعات بشكل هائل ولمدد طويلة جداً.. وهم نادرون على مستوى المجتمعات الإنسانية كلها.

6- ثم يجيب الدكتور «ماكسول» على السؤال الهام: حينما ننتقل من مستوى قيادي إلى آخر هل نترك خصائص وسمات المستوى السابق؟ الجواب لا.. فالقيادة فعل تراكمي.. بالتالي أنت تضيف رصيداً إلى مستواك القيادي ولا تتركه.