Al Jazirah Magazine Tuesday  24/07/2007 G Issue 228
واحة الإدارة
الثلاثاء 10 ,رجب 1428   العدد  228
 

تعتمد نظرية(X) على إساءة الظن بالعامل، وأنصارها يقدمون الافتراضات التالية:

* العمل غير مستساغ بالوراثة.

* الإنسان العادي أو المتوسط كسول، وغير طموح.

* يفضل العاملون إشرافاً مباشراً. ...>>>...

لا تتعامل مع الصراع على أنه شيء سيئ في كل الأحوال.

* لا تتجاهل القضايا التي تشعر بأنها مطلوبة لتحقيق النجاح.

* لا تدع عبارات (مستحيل, لايمكن..) تقتل المبادرات الجديدة.

*لا تبخل على معاونة فريقك بكل جهدك وقت الأزمات. ...>>>...

إن من أسباب انهيار الدعوات والتنظيمات السياسية عادة ما يكون بسبب مشكلة طارئة لا تستطيع القيادة أن تهتدي لحلها حلاً موفقاً، مما يؤدي إلى انقسام الأتباع أو ضربها والقضاء عليها. فكلما كانت القيادة أقدر على حل المشاكل كان ذلك أضمن لنجاح الدعوة.

أن المتأمل يجد عند رسول الله -صلى الله عليه وسلم- قدرةً لا مثيل لها على حل المشاكل بكل كفاءة، ومن أبرز الأمثلة حله لمشكلة وضع الحجر الأسود قبل النبوة حين ...>>>...

الأوامر الصريحة: ونضطر إلى استخدام هذا النوع مع المهملين والكسولين والعنيدين والذين تنقصهم القدرة على التركيز.

* الأوامر بصيغة الطلب: ويستخدم إذا كان العمل روتينياً، وكانت علاقة المدير بالموظف مبنية على الثقة المتبادلة. فمثلاً ممكن أن تصيغ طلبك بدقة تجعلك تطمئن أن الموظف سوف يدرك أن ما تطلبه منه هو أمر، وإنه لا يملك سوى التنفيذ.

* الأوامر بصورة التطوع: وتستخدم مع الموظف التواق للعمل والذي ...>>>...

1- وصلتك مكافأتك السنوية وتفاجأت بأنها أقل بكثير مما وعدك بها مديرك شفهياً، كيف تتعامل مع موقف كهذا؟ قد يكون الأمر سوء فهم، اطرح الموضوع أمام المدير واسأله عن السبب قبل أن تحيك في مخيلتك القصص وتقفز إلى النتائج، فربما يكون لدى المدير جواباً على تساؤلك، كأن تكون الشركة تمر في وضع مالي حرج، وبالتالي فإن المكافآت هذه المرة أقل من المرات السابقة.

من الأفضل أن تسعى إلى تفادي سوء التفاهم، أما إذا كنت ...>>>...

 
 
 

صفحة الجزيرة الرئيسية

الصفحة الرئيسية

صفحات PDF

البحث

أرشيف الأعداد الأسبوعية

ابحث في هذا العدد

صفحات العدد

خدمات الجزيرة

اصدارات الجزيرة